一座建筑的“生命”不止于建成交付，更在于未来数十年能否“健康”智慧地运行。在数字化转型浪潮中，传统建筑运维面临成本高、效率低、依赖人工等痛点。如何为建筑装上“智慧大脑”，让运维从“被动响应”变为“主动预测”？
2025年12月，一份“2025央企产业链创新发展优秀案例”的国家级荣誉，将一家名为“中建三局武创云维”的公司推至聚光灯下。
这个由中建三局与武汉产业创新发展研究院共同孵化的科技公司，不仅在全国率先打造了“基于数字孪生的建筑全生命周期智慧运维系统”，更探索出一条央地合作、轻资产技术产业化的“云维模式”，成为央企以科技创新开辟“第二增长曲线”的生动样本。
本期“一路‘项’新”，走进中建三局武创云维，解码其背后的创新密码。
“我们在设计阶段，就把未来几十年运维管理需要的逻辑和数据，提前植入了建筑的‘数字基因’。”在中建三局武创云维产业发展部，部门经理王俊指着演示大屏介绍道。
▲云维科技建筑智慧运维平台
屏幕上，一栋建筑的3D可视化模型正在“呼吸”。空调风道的实时气流、电梯运行的能量消耗、消防水管的压力状态，都以动态数据流的形式清晰呈现。这并非科幻场景，而是武创云维为大型建筑配备的“数字生命”体征监测系统。这套系统的核心，源于建筑业一个长期被忽略的宝藏——BIM（建筑信息模型）。
▲建筑智慧运维平台BIM模型细节演示
在传统流程中，这套为设计施工而生的高精度三维数字模型，在项目交付后便完成使命，成为沉默的“数字档案”。中建三局武创云维的首要突破，便是唤醒这些沉睡的图纸，将其转化为贯穿建筑全生命周期的“智慧大脑”。
“我们最大的优势，是拥有建筑‘出生’时最原始、最精确的数据。”王俊解释道。与市场上通过外观扫描重建的模型不同，他们直接利用设计和施工阶段留下的BIM原件。
这意味着，系统不仅知道一台空调主机的位置，还清楚它的型号、历史运行数据和在全国数百个同类项目中的表现规律。
▲建筑智慧运维平台BIM模型细节演示
而“AI+策略库”双轮驱动，正是这颗“大脑”的思考方式。策略库的来源出人意料地多元：同济大学的设施管理研究院提供空间管理逻辑；哈尔滨工业大学院士团队贡献水务处理算法；北京航空航天大学的图像处理专家，则带来了曾用于监测火箭尾焰的尖端技术。
在深圳某能源中心，这套系统上线八个月后，整体能耗降低了4%；在武汉某垃圾焚烧发电厂，通过对垃圾发酵程度的光谱分析和炉内燃烧的实时动态控制，目标是提升发电效率约10%。
“我们不做‘坏了再修’的事后诸葛亮，而是当建筑的‘保健医生’。”王俊说，这套系统已在华润总部大厦等数十个项目落地，累计荣获9项国际及全国BIM大赛奖项。
数据显示，这套系统能将故障解决效率提升约50%，减少综合运维成本12%—15%，优化30%的运维人力配置。对于一座大型商业综合体而言，这意味着每年数百万元的纯利润增长。
技术上的突破令人振奋，但“云维模式”真正被视为行业标杆，源自一场更艰难的破局——体制机制的创新。
早在十年前，中建三局便基于BIM技术打造了行业首款智慧运维平台。但由于市场认知不足，这项创新长期被局限在内部少数项目中。如何让这项成果走出“深闺”，实现真正的产业价值？
转机出现在2023年8月。彼时，已积累近二十个成功案例的中建三局二公司智慧运维事业部，决心从内部配套走向独立市场化。武创院第一时间向他们抛出了橄榄枝，双方一拍即合，希望共同搭建一个资源互补的平台。三个月后，“武创院中建三局建筑智慧运维企业联合创新中心”正式组建，并注册独立法人实体公司制运行。
但成立独立法人实体公司的过程，远非一帆风顺。最大的难关，在于如何对中建三局长期投入形成的知识产权进行合理评估与作价入股。这涉及国有资产管理、风险控制等一系列复杂问题。
“针对知识产权评估和各类风险控制的质询和复函难以计数。”王俊回忆道。
这是一场需要极大耐心与决心的“攻坚战”。最终，经过坚持不懈的努力，双方突破了机制障碍，于2024年9月成功推动合资公司落地运营。
这家公司不仅是中建三局首个引入外部战略投资、独立市场化运作的科技公司，也成为中建集团内知识产权作价入股的最早实践之一。这个由央地（央企与地方科创平台）携手孵化的科创新物种，为央企的科技产业化探索出一条新路。
“这是武创院推动国有企业知识产权转化的有效尝试。”武创院产业合作部负责人王新峰表示。武创院的角色，是一个“缺什么补什么”的资源链接平台，在产学研合作、市场对接和政策突破上，为创新注入活力。
独立运营的中建三局武创云维，释放出惊人的市场能量。成立首年，业务订单金额即突破亿元，且客户广泛分布于政府、工业园区、商业综合体等多元场景。
▲云维模式闪耀亮相各大活动
其商业模式已超越传统的维保服务，进化为“运维管理+能源管理+双资产交付+数据资产融资”的立体模式。
在贵州某煤矿，武创云维的方案不仅包括能源管理系统，还配套建设了储能微电网。他们利用当地夜间每度4角、白天每度1元多的峰谷电价差，通过储能系统“低充高放”，为矿方创造了实实在在的收益。节能，从成本节约变成了价值创造。
在湖北、安徽的县域，他们正尝试对接全县域的国有资产，构建国有资产的统一智慧运营平台——将政府办公楼、学校、医院、水厂、污水处理厂的数据全部接入。
▲王俊在活动上向客户展示云维运维平台
“我们的愿景，是成为城市建筑的‘综合健康管理平台’。”王俊描绘着蓝图。通过规模化运营，他们将节能降耗产生的持续收益与数据价值结合，探索数据资产化的前沿路径，为地方国资平台创造新的价值增长点。
“中建三局提供无可比拟的建筑场景和数据积淀，武创院链接顶级的产学研资源，我们则是负责把需求转化成产品，把产品推向市场。”王俊总结道。
从为自家地标项目做“后勤配套”，到独立成为行业解决方案的提供者；从沉睡的施工数据，到激活为可交易的数据资产；从艰难的无形资产估值博弈，到开辟央地合作的新路径——“云维模式”的三年蜕变，像是一个精密的隐喻。
它昭示着，在传统基建增速放缓的时代，中国庞大的建筑产业正在向存量运营的深海区迁徙。那里没有过去“大干快上”的轰鸣，却需要更精密的数字技术、更灵活的市场机制和更长期的运营耐心。
“我们不敢说已经成功，只是证明了这条路是可行的。”武创云维团队的谦逊中带着坚定。
这条路的尽头，或许是一个建筑不再只是冰冷造物，而是拥有“数字生命”，能够自主呼吸、感知、优化，并与人和城市持续对话的未来。
而曾经缔造了无数城市天际线的“建造者”，正在转型为照料城市生命线的“运营者”。这场静默的革命，才刚刚拉开序幕。
